Curso de Posgrado: Gestión Clínica y eficiencia en la asignación de recursos - Niveles I y II.

Nivel I: Miércoles 8 de junio al Miércoles 13 de julio, 15 a 18 hs.
Nivel II: Miércoles 19 de octubre al Miércoles 23 de noviembre, 15 a 18 hs.

Costo para Socios Federados: 1 pago de $750.
No socios: 1 pago de $900.

Dictado por: Lic. Amanda Noemí Rubilar (Master en Ciencias en Administración de Sistemas de Salud) y Lic. María Teresa Rossi (Lic. María Teresa Rossi Master en Economía de la Salud y Gestión Sanitaria ).


Módulo 1: Sector Salud y organizaciones de servicios de salud.

  1. Nivel de gasto, financiamiento y resultados en salud.
  2. Los retos del sector que implican desafíos para los directivos de los servicios de salud.
  3. Características de las organizaciones prestadoras de servicios de salud que inciden en su desempeño.
  4. Nuevas técnicas y modelos de gestión.
  5. La gestión por procesos.
  6. Gestión tradicional versus gestión por procesos.

Módulo 2: Gestión por procesos y del riesgo asistencial.

  1. Proceso: definición.
  2. Los procesos en las organizaciones de salud.
  3. El proceso asistencial.
  4. Tipos de procesos.
  5. Integración organizacional y Comunicación.
  6. Mapa del proceso.
  7. Variabilidad de los procesos y Medicina Basada en la Evidencia.
  8. Tipos de Riesgos Asistenciales.
  9. Cultura de la Seguridad.
  10. Estandarización de los procesos asistenciales: Guías, Protocolos, Vías Clínicas, Algoritmos.

Módulo 3: Indicadores de calidad y de seguridad.

  1. Indicador: definición, características que deben reunir.
  2. Tipo de indicadores: indicadores de estructura, de proceso, de resultado.
  3. Indicadores centinela, de datos agrupados, trazadores.
  4. Satisfacción del paciente: dimensiones.
  5. Indicadores básicos de calidad y seguridad.
  6. Estándar: definición.
  7. Tipos de estándares: estándares de estructura, procesos y resultados.
  8. Estándares de calidad, seguridad y equidad.
  9. Evaluación de Resultados.

Módulo 4: Repensar el hospital.

  1. Motores que obligan a repensar el hospital: Sostenibilidad económica.
  2. Cambio epidemiológico.
  3. El nuevo paciente: más informado y exigente.
  4. Desarrollo de las Tecnologías de la Información y Comunicación.
  5. La modificación del perfil de profesional y de las profesiones sanitarias.
  6. Creatividad e Innovación: El hospital que atiende perfiles de pacientes con necesidades distintas.
  7. Una organización integrada en una red de cuidados.
  8. Hospital con múltiples recursos que amplifican la capacidad asistencial más allá de la propia cama.
  9. Atención médica continua, en equipos mutidisciplinarios.
  10. Ética en Servicios de Salud.

Inscripción y consultas.